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2021年2月3日，江蘇雙環(huán)在四樓會議室舉行了“3T”（TPS豐田生產方式、TPM全面生產設備管理、TQM全面質量管理）啟動大會。

本次會議共有三個議程，即：1、“3T”構建及精益研修班成立；2、江蘇雙環(huán)總經理對“3T”指導及重要講話；3、全員精益主題簽字儀式。

首先，會議主持人講解了“3T”構建和精益研修班的成立。江蘇雙環(huán)“3T”由集團副總李水土總和江蘇雙環(huán)盧浩總作為精益倡導者，以總部精益小組歐陽文杰部長、魏壽宏、婁博和江蘇雙環(huán)精益小組熊煜、楊新興、惠更妮為領導，帶領江蘇精益推進成員組成江蘇雙環(huán)的“3T”構建，并以鍛造項目部、油泵項目部、小模數項目部為重點推進。2021年江蘇精益研修班學員共4名，精益研修班以“脫一層皮、干一番事”為主題，設立專用“作戰(zhàn)室”，進行2021年“3T”項目推進。

會議第二項議程由江蘇雙環(huán)盧總進行“3T”指導及重要講話。盧總對江蘇雙環(huán)推行“3T”的必要性進行了和“3T”推行對于公司的帶來的效益進行了說明，同時指出：江蘇雙環(huán)很早就推行了TPS，但TPS的作用還沒有得到有效的發(fā)揮，而TPM和TQM與TPS是息息相關的，本次我們借助總部力量，將“3T”融匯貫通，根據江蘇雙環(huán)的“5型”，將鍛造項目部的TPM、油泵項目部的TQM、小模數項目部的TPS作為重點推進，這三個項目部在以此為重點的同時要共同推進“3T”。江蘇雙環(huán)未來一定是以低成本大精益智能運營系統(tǒng)構建的“三化”，即規(guī)模效應化、技術服務化、特色差異化；以“多、快、好、省、精”為“五型”的價值主張；以客戶之聲和股東之聲的“兩個大局”，推動江蘇雙環(huán)持續(xù)盈利能力。

最后，全員進行精益主題簽字儀式。本次參會的領導和學員們分別在“脫一層皮、干一番事”的主題條幅上簽下自己的姓名，我們也相信江蘇雙環(huán)通過2021年的“3T”推進定能“成一番事”。

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